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    亚博体育app下载ios氯碱神木电石:精细管理物资 降本增效显著

    时间:2020-11-17     作者:高波 崔雄【原创】   阅读

    落实“君子文化”引领“铁三角”融合创新要求,亚博体育app下载ios氯碱神木电石物资部以“去库存、减费用、提效益”为根本,围绕“节能降耗、挖潜增效”抓落实,将物资精细化管理融入企业生产经营中。截止10月31日,各类生产辅助材料库存总金额累计减少569.79万元,同比减少421.13万元;下半年各类生产辅助材料采购费用同比减少494.52万元。

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    凝心聚力,夯实责任抓落实。神木电石物资部紧紧围绕降库减费各项工作重点,强化物资追踪管控,改变原有工作思路和方式,从服务生产、企业效益、精细管理、企业发展等方面,不断提升员工境界格局和主动担当履职尽责的工作意识,树立正确的岗位价值观,营造脚踏实地干事的工作氛围。制定员工详细工作计划,明确主体责任,逐项落实工作重点,确保各项工作有效推进。

    精细管理,推动工作上台阶。深入推进岗位价值精细管理,不断提升物资管理水平和工作成效。一是加强实物管理,合理储存、消除隐患。针对库房物资储存杂乱,分类不清等问题,多次组织员工分类、分批集中整治,库容库貌大幅改善。二是加强账务管理,明确分类、消除差异。为解决物资账面分类不明确,同类物资不同科目记账的问题,神木电石物资部逐项核对完成1253项物资调账工作,并对部分账物差异遗留问题实现全部闭环。三是建章立制抓规范,先后编制下发《物资出入库管理办法》《废旧物资管理办法》《续建项目消化库存积压物资管理办法》等多项管理制度,使各项工作有章可循,物资管理更加流程化、精细化。

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    降库减费,多项举措提效益。为坚决遏制库存物资增长,减少采购费用支出,树立员工爱岗敬业、珍惜物料的工作意识,物资部多措并举切实把物资管理工作做实、做细。一是严把物资申报计划,从源头控制,做到层层把关,逐项落实,同时打破常规,取消双月计划,改为临时性加急计划,有效减少采购费用支出。二是加大对各分厂物资检查整治力度,要求现场物资分类存放、建立台账、互通互用,注重修旧利废,提升节能降耗成效。三是对下半年新购未消化物资按月统计下发清单,积极沟通,落实原因,并对存储超过3个月的非必备物资对相关责任单位进行考核通报。四是抓住续建项目建设有利时机,积极协调推进积压物资消化工作,鼓励施工单位使用,出台奖励政策。下半年,各分厂物资采购计划明显减少,库存物资持续下降,有力促进了企业提质增效。

    神木电石物资部将紧跟公司发展步伐,进一步做实做细精细化管理,持续推进“降库存、减费用、提效益”,充分激发员工潜能,推动物资管理工作再上新台阶。


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